Arquitectura Tabasqueña

  MATRIZ DE PAGO   En la teoría de decisiones, el resultado de una decisión depende del escenario o estado de la naturaleza que se va a producir. La decisión tomada afecta sólo a quien toma la decisión y no altera el estado de la naturaleza.   Para el desarrollo del análisis de decisiones es fundamental la matriz de pagos que en realidad es una lista de posibles estados de la naturaleza versus las diferentes alternativas de decisión. Dentro del cuerpo de la tabla, es decir, para el cruce de cada estado de la naturaleza y cada decisión figuran las utilidades (o pérdidas) . Tomemos como ejemplo la siguiente situación: suponga que para un negocio a futuro se puede presentar dos escenarios (fuerte o débil) y frente a estos se pueden tomar tres tipos de decisiones o estrategias (agresiva, básica y cautelosa). Las utilidades estimadas de las decisiones en cada escenario se muestran en la siguiente matriz de pagos: Decisiones     ...

  ¿Qué es un árbol de decisiones? Un árbol de decisiones es un modelo predictivo de decisiones y consecuencias. Es un diagrama de flujo que comienza con una idea o pregunta principal, y se ramifica con los posibles resultados y consecuencias de las mismas. Arroja resultados excepcionalmente interpretables en una disposición intuitiva en forma de árbol que, a su vez, mejora la comprensión y la difusión de las conclusiones. La característica única del árbol de decisiones es que combina técnicas de análisis con una clara representación de los eventos y alternativas que tendrán (o podrían tener) las futuras decisiones. Usando esta herramienta, se pueden considerar varios cursos de acción con mucha más claridad y facilidad.   v En un árbol de decisiones, la interacción entre las alternativas de acción del presente, los eventos inciertos, y las elecciones futuras y sus consecuencias, se vuelven más visibles.   Composición de un árbol de decisiones Los elementos v...

  Diagrama de Ishikawa ¿Lo conoces? El Diagrama de Ishikawa, también conocido como Diagrama de Espina de Pescado o Diagrama de Causa y Efecto es una herramienta de la calidad que ayuda a levantar las causas-raíces de un problema, analizando todos los factores que involucran la ejecución del proceso. Espina de pescado: Creado en la década de 60, por Kaoru Ishikawa, el diagrama tiene en cuenta todos los aspectos que pueden haber llevado a la ocurrencia del problema, de esa forma, al utilizarlo, las posibilidades de que algún detalle sea olvidado disminuyen considerablemente. En la metodología, todo problema tiene causas específicas, y esas causas deben ser analizadas y probadas, una a una, a fin de comprobar cuál de ellas está realmente causando el efecto (problema) que se quiere eliminar. Eliminado las causas, se elimina el problema. El Diagrama de Ishikawa es una herramienta práctica, muy utilizada para realizar el análisis de las causas-raíces en e...

  v FODA   El análisis FODA es un instrumento de planificación estratégica o herramienta analítica ideada que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar, identificar y evaluar las fortalezas y debilidades de la organización, así como las oportunidades y amenazas.   El nombre de FODA viene de las iniciales de los cuatro conceptos que intervienen en la aplicación de este análisis, es decir Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, y cuyo nombre en inglés es SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats), también conocido como DOFA, FOCA, DAFO según la traducción y el orden de los elementos que le componen.   v ANÁLISIS FODA   El análisis FODA es una herramienta esencial que nos provee de los elementos necesarios en el proceso de planeación estratégica de nuestra institución, proporcionando la información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas y la generaci...

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