FODA

 

v FODA

 

El análisis FODA es un instrumento de planificación estratégica o herramienta analítica ideada que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar, identificar y evaluar las fortalezas y debilidades de la organización, así como las oportunidades y amenazas.

 

El nombre de FODA viene de las iniciales de los cuatro conceptos que intervienen en la aplicación de este análisis, es decir Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, y cuyo nombre en inglés es SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats), también conocido como DOFA, FOCA, DAFO según la traducción y el orden de los elementos que le componen.

 

v ANÁLISIS FODA

 

El análisis FODA es una herramienta esencial que nos provee de los elementos necesarios en el proceso de planeación estratégica de nuestra institución, proporcionando la información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas y la generación de nuevos proyectos o proyectos de mejora. Los objetivos de este análisis son conocer la realidad de la situación actual de la organización, visualizar situaciones o panoramas de cualquier ámbito en la organización y visualizar la determinación de políticas para atacar debilidades y convertirlas en oportunidades.

 

El principal aporte del análisis FODA consiste en la separación analítica de los efectos del medio ambiente en dos partes:

La parte interna: La cual se relaciona con los aspectos sobre los cuales el planificador tiene algún grado de control. Se trata de la identificación de las fortalezas y las debilidades de la organización, por medio de la comparación con otros servicios.

La parte externa: La cual revela las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar la empresa en su entorno. Dado que no se tiene un control directo sobre estas condiciones, implica un reto para los jefes el aprovechar esas oportunidades y minimizar o anular amenazas.

 

Una de las aplicaciones del análisis FODA es la de determinar los factores que puedan favorecer (fortalezas y oportunidades) u obstaculizar (debilidades y amenazas) el logro de los objetivos establecidos con anterioridad para la empresa. Dado lo anterior, se pueden plantear las siguientes definiciones:

 

 

El análisis se enfoca solamente en los factores clave para el éxito de la empresa. Una vez completada la fase de levantamiento de la información, sigue el análisis. Se valora si la información indica algo que ayudará a la organización en el logro de lo objetivos, así como la identificación de obstáculos que deben ser vencidos o reducidos hasta donde sea posible para alcanzar los resultados deseados.